​La table de planification​

La structure de la Table de planification de la NOHT-ÉSON

La Table de planification est le principal organe décisionnel de la NOHT-ÉSON. Chaque membre du partenariat de la NOHT-ÉSON dispose d’un siège à la Table de planification. Les enjeux peuvent être soulevés par les membres de la Table de planification ou être présentés à la Table sous forme de recommandations par l’un des nombreux groupes de travail de la NOHT-ÉSON. Les discussions ont lieu lors des réunions prévues de la Table de planification — généralement à chaque mois — et les décisions sont prises par consensus.

La prise de décision par consensus est une caractéristique déterminante de la Table de planification de la NOHT-ÉSON. Chaque membre a voix au chapitre et les enjeux sont examinés de façon rigoureuse et ouverte jusqu’à ce qu’une décision soit prise et appuyée par l’ensemble de la Table. Il n’y a pas de vote. Les décisions prises à la Table deviennent la politique de la NOHT-ÉSON jusqu’à ce qu’elles soient remplacées par des décisions subséquentes.

Dans le cadre de son processus décisionnel, la Table de planification peut demander à des groupes de travail d’exécuter diverses tâches liées à un enjeu en délibération. Une fois ces tâches complétées, les groupes de travail formulent des recommandations à la Table en vue de soutenir la prise de décision.

Les décisions prises à la Table de planification sont évaluées en fonction de la vision, de la mission et des valeurs de l’organisation, du mandat conféré par le ministère de la Santé de l’Ontario, ainsi que des retombées sur la santé des patients/clients, des familles et des proches aidants dans la région de Niagara.

Stephen Szeplaki

Stephen Szeplaki

Codirigeant
Frank Ruberto

Frank Ruberto

Codirigeant suppléant
Nadine Wallace

Nadine Wallace

Codirigeante

NOHT-ÉSON Working Groups

Working Groups provide essential links between the interests of Patient/Client & Family/Caregiver representatives and the work of the NOHT-ÉSON. They are comprised of health care providers, subject matter experts and people with lived experiences directly relevant to the focus of the group. The work of each group is administered and co-ordinated by two Co-Leads who ensure that members’ contributions are effectively communicated throughout the organization and to the Planning Table as needed.

1

Learn more about the Indicators and Measurements Working Group

2

Learn more about the Governance Working Group

3

Learn more about the Financial Oversight Working Group

4

Learn more about the Communication and Engagement Working Group

5

Learn more about the Priority Population Working Group, Mental Health and Addictions Sub Group, Child and Youth Mental Health Sub Group, Stroke Palliative Sub Group and Stroke Care Sub Group

6

Learn more about the Integrated Care Working Group

7

Learn more about the Diversity Equity Inclusion Working Group

8

Learn more about the Digital Health Working Group